很多企業家/創業者都分不清什么是品牌戰略定位?什么是品牌策略?也不知道應該如何做好品牌戰略定位?廣州品牌戰略定位公司龍獅，今天教大家如何簡單地認識定位，如何做好自己企業或品牌的定位。

　　在與營銷人的各種交流中，“定位”絕對是被大家提到最多的詞匯之一了。然而如果馬上跟進一個測試，請大家都來“翻譯翻譯”——究竟什么是定位?你又會發現答案之混亂，簡直堪比電影《星球大戰》里的星際聯邦會議。

　　有些人認為，定位就是市場定位、目標人群定位、產品價格定位……這些都不是定位的真正含義，定位準確地說應該是消費者心智定位，即品牌在潛在消費者心智中的印象/位置。定位是一個品牌的靈魂，是品牌至高無尚的戰略導向。例如，國酒茅臺，它的戰略定位就是成為消費者心目中醬香白酒第一品牌，白酒品類唯一的、絕對的領導者。而青花郞打出“中國兩大醬香白酒之一”的口號，它希望在消費者心智中形成的定位就是僅次于茅臺的醬香白酒第二選擇。

　　那么，企業應該如何做好自身品牌的定位呢?這是一個系統且龐大的工程，需要專業的品牌定位策劃公司來完成，但龍獅還是通過多年的行業經驗，為各位總結了下面幾條品牌定位小規律，希望對各位企業家有用。

　　一、少就是多

　　信息爆炸時代，消費者大腦充斥著各種各樣的信息，包括廣告信息。長期以往，消費者的大腦對復雜的信息形成了一個自動屏蔽意識，越簡單越容易被消費者注意和記憶。例如，沃爾沃就是“安全”二字，海飛絲就是“去屑”二字，茅臺就是“國酒”二字。

　　二、獨一無二

　　在消費者心智中的獨一無二，也就是說在消費者心智中，這一定位還沒有被任何競爭對手所占領，打比方說，“去屑”就是已經被海飛絲所占領，其它品牌再說“去屑”就很難被消費者認可或者記住。其它品牌必須去尋找未被消費者占領的“新位置”。

　　三、品類第一、首創

　　所有人都知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，而很少人知道第二高峰是哪一座，這就是行業第一的魅力。但是，成為行業第一的機會是越來越少有，所以如果不能成為行業第一，我們可以開創一個新品類，成為細分市場的第一。寧可做小魚塘里的大魚，也不要做大魚塘里的小魚。以龍獅服務案例VETAS手機為例，手機紅海市場里，VETAS與一眾品牌競爭沒有任何機會，于是我們為VETAS開發出一個“輕奢手機”新市場，讓VETAS成為輕奢手機領域的第一品牌。兩年過去，大量的手機品牌退出了市場，而VETAS仍然能活得很好，因為它在消費者心智中占據了“輕奢手機”第一品牌的定位。當然，“第一”是廣告法不允許的，如何在文案中不出現“第一”，仍能成為行業第一品牌，這就是對品牌策劃公司的考驗。