辣條，每個80、90后都不陌生的童年零食。衛龍為什么能夠打敗其他競爭對手，成為辣條界的扛把子，甚至創下了一年20億的銷售量?我們一起來看看衛龍的品牌營銷策劃案例。

　　2015年前，衛龍在互聯網和電商的名氣并沒有這么高。轉折點就在這里，因為央視曝光辣條黑作坊，消費者對辣條的衛生問題產生了很大的質疑。此時，衛龍意識到，食品安全才是第一。2014年，衛龍更新了生產設備，斥巨資對工廠生產線進行改造，實現了生產全自動化。

　　為了扭轉辣條在消費者心中“不衛生、不健康、低端”的負面形象，衛龍開始了一系列的營銷事件。

　　Iphone7發布時，各大品牌都不會錯過的借勢營銷，衛龍盡量1:1還原蘋果的海報設計。Iphone代表的是時尚、高端。衛龍的這次模仿將衛龍的形象一下子提升了一個高度，網友驚呼，原來辣條也可以高大上。

　　衛龍和暴漫跨界合作，將品牌打造成好玩、有趣符合年輕人特性的形象，用線上互聯網的玩法跟大家玩起來，擴大自己的品牌認知度。

　　食品安全有了保障，運用合理的品牌策劃，在品牌形象得到了提升。衛龍在social營銷上，有自己的一套獨特理念：希望借助互聯網，營造出具有趣味性、娛樂性、獨特性的新消費場景，促進衛龍品牌的爆發。將衛龍打造成一個

　　" 有童年情懷 " 的品牌，塑造出 " 健康、快樂、積極、活潑 " 的品牌形象。

　　衛龍不僅在國內熱銷，還走出了國外。在國外一包辣條賣到了1.2刀，折合人民幣7塊錢，想想我們小時候5毛錢的辣條，真的是永遠的童年回憶。

　　總結一下，衛龍能夠做到辣條界的勞斯萊斯地位，主要做對了兩件事：一是食品安全跟上了，二是抓準了目標用戶的消費喜好。不過，市場環境一直在變，企業也要順應環境才是王道。