之前，廣州品牌策劃公司龍獅已經帶領大家探討過五谷道場的崛起和昌盛，那么，究竟其中出了什么問題，讓這個如此有潛力的品牌一落千丈不得翻身？廣州品牌策劃公司龍獅將繼續分析：

五谷道場破產懸疑

然而好景不長，五谷道場在2007年下半年便陸續出現斷貨、拖欠經銷商貨款和員工工資的負面新聞，中旺集團最初遮遮掩掩，但并未解決根本性問題。到了2008年10月，由于資金鏈斷裂等問題，五谷道場全面停產，債臺高筑迫使其申請了破產重整，直到2009年被中糧集團收購。

　　但中糧集團收購三年來，并未達到預期目標，近日五谷道場開始在很多終端貨架難覓蹤影。對此中糧集團的官方回應是：因為戰略調整，階段性暫停部分區域的銷售。無獨有偶，五谷道場新開拓的電子商務渠道上也長期無貨。甚至，除房山廠區以外，五谷道場的部分生產基地已處于停產或半停產狀態。

    為何連中糧集團也無法改變它的命運？主要是從定位、品牌、定價和促銷這四個方面發生戰略上的錯誤。

1.       定位：     “非油炸”只能作為短期上市策略的產品訴求和市場區隔，不可以作為持久的品牌定位。

2.       品牌：     “非油炸”，并不能直接支撐起五谷道場高舉起的品牌。

3.       定價：高定價讓五谷道場產品的實現盈虧平衡的時間延長，最終導致了資金鏈斷裂。

4.       促銷：盲目擴張，戰線過長。

針對五谷道場衰敗的原因，廣州品牌策劃公司龍獅提出的建議是：

1.       五谷道場的品牌已經形成，無論在渠道、賣場與超市層面，還是在終端消費者心目中，五谷道場的品牌并未遭遇嚴重的危機，受損程度不是很高，有東山再起的獨特資本。

2. 五谷道場在全國上馬了多個生產基地，五谷道場可以重新制定市場戰略，暫時砍掉不投入運轉的生產基地，以節約資本，深耕與某個地區，等時機成熟，再卷土重來。
3. 在公眾關系方面，營銷部門掀起新的媒體公關，刷新輿論。改變目前輿論一邊倒的狀況，樹立經銷商、供應商、銀行、債權人及消費者的信心 。
4. 在管理方面可以引進關鍵人才，在重點市場上實現突破，重點市場、重兵突擊，建立牢固的根據地，再借此突圍。
5. 最重要的一點還是重新融資，借助資本力量，這樣可以比較快速的使公司回到正常發展的軌道上來。

 “非油炸”雖然非主流，面臨的競爭壓力也非常巨大，但畢竟有很清晰的品牌主張，可以很直接地傳遞“健康、天然”的價值主張。五谷道場“非油炸”的概念無需放棄，“油炸”領域也不必進入，而要重塑品牌定位，保持品牌主張的獨特性，廣州品牌策劃公司龍獅相信，五谷道場還是可以東山再起的。