廣州營銷策劃公司龍獅研究發現，隨著經濟發展和消費升級，不少企業已經開始向高端市場挺進，如次高端白酒紛紛開發高端產品，甚至有些企業喜歡直接進軍高端。但企業在進軍高端市場會陷入以下誤區：

誤區之一：缺乏價值支撐

     君不見，10萬一盒的天價禮品蟹，600克賣到2200元的“沉香”榨菜，幾十萬一斤的高端茶葉，但投入市場反映冷淡。企業做高端換包裝，提價，命名這些問題上基本都能注意到。但在價值提煉上非常欠缺。因為消費者認為這種所謂的高端是假高端，是忽悠。

     如特倫蘇和依云的成功不是單純的提高價格和采用全新包裝，而是從產地的稀缺性進行價值凸現，如背靠中國乳都核心區和林格爾資源優勢，造就“不是所有牛奶都叫特侖蘇”的高端品質，依云那句“阿爾卑斯山的雪水流到依云變成了高品質礦泉水”，讓依云成了高端礦泉水的唯一。

誤區之二：渠道不對應 

     如國內某餐具企業，進軍高端餐具行業，不接受我們提出搞連鎖精品餐具生活館的建議，銷售渠道依然選擇超市和流通批發渠道，結果完全走不動銷量。

     一些企業在低端市場取得了成功，在做高端市場時，往往想繼續使用原品牌、原渠道。可是，生產廉價產品的原品牌形象在消費者心目中已經確立，這對高端產品是一種負面力量。渠道也是同理，不同渠道的商品流向不同檔次的終端，面向不同的顧客，高端產品進入低端市場，不動銷，還影響了高端品牌的塑造。這就是高端產品受困于低端品牌和終端。

誤區三： 孤軍深入，沒有適宜的產品組合

      廣州營銷策劃公司龍獅發現，企業進軍高端時往往缺乏產品線組合。

     企業剛開始發力做高端，需要聚焦資源，實現關鍵點突破，快速打造明星產品，占領市場地位。

     在明星產品已經取得市場地位，并產生相當品牌聲譽后，適時推出適當的產品組合，不但形成防護，保護高端產品，狙擊對手，同時形成占利、占位、占量相互配合和映襯的全面布局。價格低的可能不太賺錢，但是能夠占量占位，價格高的，可能銷量不是最大，但是能夠拉高形象，還能最大化的占有利潤。適當的產品組合不僅能夠保持企業盈利，更能穩固市場地位。

     所以，廣州營銷策劃公司龍獅認為，高端品牌不是一蹴而就的，需要企業長時間的經營和培育，企業要摒棄低端市場上很多急功近利的做法，按照高端市場規律方能成功。