寶潔2012財年，麥睿博的薪酬總額下降了6.1%，這意味著，其薪酬從2011財年的1619萬美元降至1520萬美元。他的同事、寶潔首席財務官喬恩?莫勒的現金獎金也從2011財年的78萬美元降至76萬美元。這是在寶潔有著32年工作經驗的麥睿博，在做CEO的近3年來，以往沒有承受過的壓力。

     在廣東品牌策劃公司龍獅看來，麥睿博的薪酬結構中近89%都與公司業績相關，是股票和期權獎勵。因此，在他工資下滑背后，是寶潔公司整體業績下滑的隱憂。顯然，背后所透露出的現實，是麥睿博更為關心的。

     據廣東品牌策劃公司龍獅研究發現，寶潔公司近期業績持續下滑，10月25日，該公司公布的2013財年第一季度財報顯示，寶潔報告利潤28.1億美元，合每股96美分，去年同期利潤30.2億美元，合每股1.03美元，利潤降低6.9%，營收也下降。經不計一次性費用調整后每股盈利由去年同期的1.01美元升至1.06美元，雖然超過了分析師預期，但是2012年以來，麥睿博已經三次降調指導性業績預期。

     此外，其凈銷售也下跌3.7%至207億美元。對此，麥睿博必須承擔來自投資者和董事會的壓力。早在寶潔2012財年結束之時，就傳出了董事會因為對麥睿博的管理不滿而提出調整管理層的消息。

     對于寶潔來說，其正在面臨著1929年至1933年期間全球性經濟大蕭條以來最糟糕的經濟狀況。為此，寶潔目前已經有計劃在全球范圍內裁員5700人，未來4年將節約成本100億美元，并提出了“復興計劃”。

     在廣東品牌策劃公司龍獅看來，不斷攀升的原料成本、高漲的石油及大宗商品價格，一段時期以來，相關原材料的價格上升勢頭迅猛，成為撬動寶潔成本居高不下的重要因素。再加上經濟疲軟和市場乏力，使得寶潔難以進行有效的成本控制。

     而長期以來，作為全球最大的廣告主，寶潔主要通過電視、電影、報紙等傳統媒體的大量廣告投入和明星代言來驅動業績的增長，廣告費用從2009年的75.19億美元飆升至當下的93.15億美元，令人咂舌的廣告費用，直接影響到了寶潔的利潤水平。為鞏固已有的市場份額，寶潔的主打品牌甚至已經出現了“過度促銷”的情況。

     寶潔的巨額廣告費和其多品牌戰略有著很重要的關聯。多品牌戰略毫無疑問是一把雙刃劍。“一品多牌”的運用策略使各品牌之間實施嚴格的市場區隔并協同對外，兄弟之間不打架。這樣一來，在品牌推廣時是獨立投放的，自然就增加了廣告投放的費用負擔。寶潔如想要節省多品牌廣告投放的成本，接下來須順應市場消費的需求，及時調整品牌數量與定位，并確定重點投放廣告的策略。

     網絡時代興起，互聯網和手機媒體等新媒體快速發展。在傳統電視廣告營銷已經無法跟上新媒體營銷步伐的大時代里，營銷數字化或許是寶潔的一條新出路。

     在廣東品牌策劃公司龍獅看來，創新傳播渠道。依托互聯網和數字技術，充分利用Twitter、Facebook、QQ、百度和微博等電子平臺功能，以及定制游戲等手段，締造一對一溝通模式，廣泛傳播品牌信息，積極開拓網上商城業務，豐富產品的渠道通路，提升企業的利潤空間才是寶潔真正的營銷數字化出路。