若對市場具有長期需求的品種，無疑會使品牌“出圈”更容易，生存時間也會更長。而且，無論是在剛需還是非剛需產品中，人們都知道，如今市場上剛需正變得越來越難。即使在剛需大方向，如衣食住行，許多企業現在都在做引領升級，而不再局限于滿足功能性需求。

總體而言，整個新消費市場已經走過了剛需時代，并且正進入一個有趣的時代，各品牌都在努力挖掘用戶的隱癢之處，努力將這些癢點變成痛點。若您的產品目前仍是“痛點”，可逐步將其轉到“痛點”，在創造新的品類時，以下要點是非常重要的。

1."零市場是最好的"

具有更大潛力的革命性品種越多，現有市場就越小。在可口可樂問世之前，消費者還不知道可樂的用途。15年前，國內茶葉、罐頭市場還不到一億，現在接近200億。當預測新品種的市場規模時，可以參考新品種的競爭對手，比如在預測植物奶品種的前景時，可以參考當前牛奶市場的規模。

2.新概念并不全是新的類別

這種新的產品應該符合消費者對心理認知特征。比如國內白酒企業推出了一款名為“純酒”的新品種，這是經過高科技加工，沒有甲醇，很健康。但是很快就消失了。由于「純酒」有悖于人們對白酒的認識，所以白酒不屬于化學制品。對酒類來說，單純的高技術概念不能進入消費者的頭腦。

3.避免過度分化

過分的分散化會讓新的品類面臨很長的成長周期，由于過度或不匹配的品牌擴展可能使消費者難以將現有的品牌知識轉移到擴展產品上，無法建立有效的品牌聯想，導致消費者認知不協調，從而破壞品牌在消費者心目中的定位，增加成功的難度，并且使得公司無法獲得最有價值的市場。

新生代用戶對這個邏輯有了新的認識：“如果我覺得是好的，就好。”對品牌而言，越是敢于表現自己的產品，就越能打動這些具有獨立個性的用戶。敢說真話的品牌將遠遠勝過那些跟風的品牌。越是能夠表明自己是誰，代表哪個群體的喜好，就越能贏得用戶的喜愛。