物流產業園發展戰略的精確定位，將是一件非常重要的大事，在這個環節中，首先是實現系統軟件而縝密一系的市場調研、材料收集、科學研究、溝通交流、商談、最終定位等環節。

一、物流園區市場調研

在物流園區開發設計方面，主要是開展物流市場調研和市場競爭情報收集，深入把握用戶要求，對銷售市場進行敏感洞察，為中后期產品定位、作用設定等提供重要依據.市場調查是對開發企業自身、政府機構、物流市場等方面進行調研，并進行分析分析。首先是對經濟貿易商品流通和物流銷售市場的考察，

所涉關鍵領域包括：對該項目本身和配套設施及其現行政策的有關規定，根據上述調查，對調查范疇和要求，在大量核實的第一手原料和信息的基礎上，選用定性與定性、預測分析、剖析等方式，進行探討，并在大量核查的基礎上，對物流產業園區進行探討，并得到解決。

二、物流園區的戰略定位

1.精確定位策劃是對外部環境資源標準的理解與剖析

對產業園區的精確定位規劃應經過對該企業內部資源標準的了解和外部環境的剖析，做大做強合理的資源整合，充分發揮其優勢。單一化、短期的、局部的整體規劃或策劃，不容易產生長期的全面的實際效果，既要注重宏觀經濟視野，也要重視外部經濟實踐。

2、發展戰略策劃以競爭優勢為重點

首先明確提出策劃的是發展戰略規劃，然后是戰略規劃。說到發展戰略策劃就好比是發展趨勢智謀計劃，即在未來地域社會經濟發展的歷程中，它所關注的是競爭優勢的打造。所以從這一角度出發，制定相應的戰略對策至關重要。對于大、中型產業園區項目發展戰略規劃而言，僅僅有一項良好的發展戰略規劃還是不夠的，還需要進行一系列的戰略規劃，這一些項目全部都是歷經一方實施發展戰略，一面實施戰略策劃。

三、物流園區的整合開發

1、資源策劃融合開發設計就是將分離的資源按照連接聚合起來，化散為細，充分發揮自身的優勢。規劃不會故弄玄虛，它根據一定的資源標準和進度要求進行，因此第一步要有一個融合策劃的因素，即有一個資源整合的服務平臺，只有這樣才能依據物流規劃的要求，合理地分析物流規劃的使用價值，從而使物流規劃和物流策劃新項目的策劃和主題風格充分發揮，從而使物流規劃和物流策劃的實際工作和活動充分發揮。

2、產業園區的基本要素是資源的策劃融合開發設計，這種策劃融合開發設計過程，既不適合過度傳統、需要持續策劃，也不適合一直受整體規劃設計理念的制約，沒有創新能力的邏輯思維，進而影響產業園區新項目的發展方向。規劃在很多情況下產業園區是作為城市規劃的一個組成部分，伴隨著產業的快速發展和城市經營的必然性 ，產業鏈在某些城市早就愈來愈成為一些城市推動整體經濟發展、社會經濟發展的合理推進器。

3、針對某一產業園區策劃，新項目的市場推廣前景非常廣闊，綜合利用好，所有流程都會以快速的方式進行。有些物流園區干了很多工作，參加主題活動的單位數量過多，必然會使主題活動的經濟成本上升，很多時候由于連續不斷，可能延誤了研發進度。要互相合作和做生意也很重要，很多時候是對一個城市的各個方面都是一種探測，兩頭參與的情況發生了，不能給出預想的效果，這就會給物流產業園區帶來負面影響。