公司在開展招商策劃時也會碰到一些艱難，非常針對這些中小型企業來講，一邊是價格昂貴極其的互聯網媒體，另一邊是不計其數的網址，他們該怎么讓商品信息和廣告宣傳高效率、便捷地散播給總體目標群體?許多公司因為沒有把握招商策劃的方法，在所難免得到“招商策劃不好用、沒有實際效果”的結果，實際上他們對招商策劃都多多少少地存有著一些誤會。
以便在銷售推廣中宣傳策劃新項目的使用價值，房地產商通常對新項目的精準定位人為因素提高，理性的作法是依據新項目所屬地域消費的主要人群和住戶的收益來決策怎樣定位，精準定位過高或過低，都是和周邊的消費市場不融洽，精準定位過低會危害房地產商的權益，而精準定位過高，則會導致店家將來的運營成本過高，不敢問津。
商業服務新項目的招商策劃務必是合乎項目定位的，而不是簡易地以“滿租”為標準。在新項目剛開始招商策劃前務必確立招商策劃總體目標，包含招商策劃商圈的組成、主要店、知名品牌店這些;產生清楚的招商策劃整體規劃具體指導招商策劃工作中的開展，而不會要是想進去運營就立即“招”進去，產生一個“雜燴”。
望值過高的主要表現最先反映便是在房租上。在定房租價錢的情況下最先考慮到的不應是自身的盈利，應當先考慮到經營人，僅有經營人存活了，大型商場才可以存活。
招商策劃對于的是特殊的經營人，而單純性廣告宣傳是具備客觀性的沒有特殊的目的性。許多房地產商覺得廣告宣傳是唯一的方式，僅有根據廣告宣傳才可以進行新項目的招商策劃。
招商策劃的關鍵是溝通交流，是不可以坐著家中刻舟求劍的。把廣告宣傳做為招商策劃的唯一方式，造成 觸碰招商策劃的顧客面少，當然招商策劃就是個問題了。
如今市場競爭是較為猛烈的，許多房地產開發商在感嘆銷售市場是愈來愈難干了，因此在招商策劃的情況下就出現了一種狀況，便是招商策劃工作人員太過注重受市場環境的危害，不可以恰當地剖析自身的優點和缺點進而制訂合理的招商策劃對策。
市場競爭激烈的確是現階段全部制造行業的市場行情，可是從另一方面看，愈來愈難做也說明著機會愈來愈多。
許多房地產商覺得顧客進來了就萬事如意了，這是一個非常大的錯誤觀念。實際上顧客進去僅僅大型商場剛開始的第一步，怎樣不斷的運營大型商場才算是更為重要的難題。
房地產商引來了顧客，也要留意幫助客戶維護，顧客存活得越久，大型商場就越旺，之后招商策劃就越非常容易，增值也就越快，要不然顧客干了一段后競相外流，再招商策劃就十分的艱難了。
制訂再極致的招商策劃關鍵點，要是沒有健全合理的執行能力，就如空中閣樓，無從說起。招商策劃實行要加強“言出必行，行必果”，實行招商策劃責任制。
另一方面，招商策劃工作人員務必是專業人員，并對于新項目開展重點學習培訓。沒有運營層面的專業技能與顧客不可以產生合理地溝通交流，沒有真實從經營人的視角解決困難，造成 顧客對新項目自信心不夠，使招商策劃工作中如履艱辛。
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