傳統廣告已經深深體會到新媒體廣告的強烈的沖擊，部分企業在投放廣告這塊是相對薄弱的，較少以市場為導向，最大的危機始終來自于“內心的自信”，如果新媒體文化的影響，可推動國家文化產業的發展，那么又何嘗不是一種幸福，所以我想呼喊“廣告人當自強!”

傳媒市場化程度低是一個不爭的事實。目前，它仍處于半企業半市場混業經營狀態。這是制約中國媒體轉型的根本原因。中國媒體應加快市場化步伐，從制度、機制、模式等方面進行市場規制，研究兩大需求。

研究消費需求

現代營銷是以消費者需求為核心組織起來的，而不是我在計劃期間生產的產品，你看什么，在這件事上，不管是愛還是不愛!消費者的品味正在改善，消費模式正在分化，消費者需要能給消費者帶來美的視聽產品，忽視消費者的需求，必然會受到市場的懲罰;例如，黃金時段電視劇不允許插入廣告規則是基于消費者的需求，消費者對觀看環境反應強烈，過多的廣告過多會損害消費者的視聽。目前，這是一個信息過剩和缺乏優質產品的時代。和假冒偽劣產品一樣，許多視聽產品質量低下，消耗了大量的資源。中國人不接受，不滿意如何談論國際競爭力，所以媒體首先要研究中國受眾的消費行為，不斷創新，從而生產出高質量的音像產品來提高消費者意識、忠誠度、形成品牌優勢，為企業創造價值;

研究企業需求

和媒體公司已經不是單純的買賣關系，媒體不能坐堂接待，專業必須主動為企業提供增值服務，目前專業化日益細化，企業不能跨行業經營，成為全能型選手。因此，一些企業，尤其是中小型企業迫切需要支持的專業媒體平臺，共同打造完整的品牌;但不必遠遠滿足，大部分的媒體是剛發布的，不管效果;或誤導性的業務，一些廣告公司出售閑置資源，玩游戲的價格;即使有一些溝通，也沒有深入企業為企業量身定做，只有數據，憑經驗，憑感覺，做嫁接，結果讓效果大打折扣，使企業很失望。企業和媒體是一個利益共同體，缺少一方必然導致天平的失衡。

隨著市場經濟的逐步規范和成熟，企業與媒體的關系也在發生著越來越大的變化。由于傳媒資源過多，媒體市場化進程相對滯后，媒體為企業創造價值的能力越來越小。對于很多企業來說，媒體投資已經成為企業最大的投資風險。大量的資本投資幾乎沒有效果或沒有回報。