我相信每個人都熟悉“品牌”這個詞。我們會先入為主。具有“品牌”的產品質量更好，服務更到位，價格更貴。那么你如何成為一個“品牌”?

　　通常要成為一個品牌，肯定無法逃避“品牌策劃”，那么問題就來了，到底品牌策劃應該策劃什么?

　　　　一、創建品牌首先做產品

　　好的產品是品牌的生存之本。對于中小企業而言，品牌建設的落腳點首先是產品，沒有好的產品，何來品牌之談。優質的產品是建立消費者忠誠最關鍵的因素。消費者消費的是產品而非企業的名字。即便是全球500強企業，同樣也是靠優秀的產品和服務名揚天下的。

　　要做好產品，除了要保證產品的品質之外，還需要在市場營銷的各個環節當中貫穿產品的推廣。包括產品的名稱、概念、包裝、服務以及市場的展示、營銷方式的統一性。產品形象的提升是企業形象提升的基礎，撇開產品進行企業形象的塑造，等于是沒有打地基就進行樓房的建造，是無法把企業的市場大廈建造起來的。

　　看看國內的成功的品牌--聯想、海爾、中國移動等，哪一個不是先做產品再談品牌。只有產品被消費者認可后，才能讓消費者進行消費。在進入品牌階段后，消費者考慮的就不僅僅是產品的質量問題了，還包括品牌個性、品牌價值、品牌氣質等感性元素，消費者將把自己的個性和喜好與品牌進行聯系，如果品牌的語言或者行為與消費者取得了共鳴，就能夠從眾多的同類產品中條脫穎而出。

　　　　二、找好品牌定位

　　品牌定位，是企業創建品牌的前提和基石。沒有正確的定位只能使品牌塑造模擬兩可，甚至自相矛盾、越走越偏。因此，對于中小企業來說，在創建品牌時一定要對自己的品牌進行清晰的定位。一提到品牌名，就能夠讓消費者聯想到該品牌的形象。品牌的定位一定要和產品的個性概念結合起來，這樣才能夠讓消費者區別于其他品牌。

　　當我們看到某些品牌及其產品，立即就會對該品牌產生各種聯想，包括它的經營范圍、企業口號、產品類型、產品色彩等等，其中很重要的就是這個品牌的個性。這一步如果不精確，將會差之毫厘，謬之千里。比如提到可口可樂就會聯想到紅色和熱情奔放，提到萬寶路就聯想起西部牛仔和自由灑脫。紅色罐裝飲料王老吉在默默無聞經營了7年之后，就是因為重新進行品牌定位，找準了"預防上火"的訴求點而脫穎而出，迅速飆紅。

　　企業核心競爭力是企業成長中最有力、最主要的驅動力，是支撐企業長久競爭優勢的基礎性能力，也是使企業獨具特色并為企業帶來競爭優勢的戰略性能力，推動企業快速發展。放眼世界500強企業，幾乎無一不在技術能力、創新能力、戰略決策能力、企業文化、品牌形象、顧客服務等方面獨具專長，如IBM的服務能力，3M公司的產品創新能力，豐田公司的精細化能力，麥當勞的標準化能力，奔馳公司的機械設計能力，海爾的市場創新能力，微軟的產品開發能力。

　　沒有核心競爭力，品牌就缺乏靈魂，很容易為同類競爭對手超越。只有在核心競爭力的支撐下，品牌才能做到長盛不衰。

　　三、塑造品牌形象

　　當中小企業有了比較突出的品牌形象，企業的產品越來越暢銷，但隨之而來的就是同類產品同質化競爭。同類產品日益充斥市場，競爭對手也采取了同樣的市場推廣策略，品牌的銷售業績大不如從前，甚至如果不通過價格戰或廣告戰血拼，市場占有率就會迅速降低，危機一起甚至會出現"休克"狀況。所以，創造一個吸引潛在顧客的品牌形象是致勝的關鍵，企業必須制定長遠的品牌戰略，塑造企業強有力的品牌形象。

　　每個消費者的消費心理和能力都是不同的，他們對品牌的看法也會不同。企業就必須先入為主的在消費者心目中留下品牌獨特的印象，諸如熱情的、青春的、時尚的、高質的、富貴的等等，從而讓消費者在心目中產生對此品牌的評價。奔馳是高貴豪華的象征，寶馬是尊貴個性張揚的表達，在美國，有高達七成的青少年的夢想便是擁有一雙耐克鞋，他們都以穿戴耐克鞋而感到榮耀，耐克"離經叛道"的廣告為其塑造的"體育先鋒"的形象，深深根植于青少年消費者的心中，使耐克成為他們的最愛。

　　所在，品牌形象塑造應根據市場需求和消費者心理，突破思維定勢，從新的特定角度、特定情境中發掘產品的新價值，以良好的產品品質形象打動消費者。

　　四、給品牌插上傳播的翅膀

　　無可置疑，國內市場已經是"供過于求"的市場，僅有好的產品，還不足以創建一個"響當當"的品牌。如果說產品占品牌創建的70%，那么剩余的30%就是傳播了。可以說適當的傳播等于給品牌插上騰飛的翅膀。

　　品牌的創建是循序漸進的，是不斷積累的過程。品牌的傳播同樣需要系統的、規范的、持續的。否則，再好的品牌也會被無情的時間而摧毀，成為被消費者淡忘的角色，退出歷史舞臺。對于中小企業而言，品牌傳播在不同時期應有不同的策略。

　　在品牌創立初期，以提高品牌知名度為主要任務，告訴受眾"我是誰?"這一階段，品牌以功能性訴求建立區隔。如海飛絲洗發水，"頭屑去無蹤，秀發更出眾"，以訴求產品本身的去屑功能，極大推動了產品銷售，也提升了品牌知名度。

　　中國品牌策劃公司主要有幾種

　　一、以“廣告+明星”、高舉高打見長的品牌策劃公司;

　　二、以低成本做品牌見長的品牌策劃公司;

　　三、以戰略策劃見長的品牌策劃公司;

　　四、以定位策劃見長的品牌策劃公司;

　　五、以品牌咨詢管理見長的品牌策劃公司;

　　六、以平面設計見長的品牌策劃公司;

　　七、以全能品牌戰略落地見長的策劃公司;

　　八、以品牌系統化(原點+定位+創意)見長的品牌策劃公司。

　　九、以整合傳播廣告策略為基準的品牌策劃公司。

　　十、以打破常規策劃戰略為基準的品牌策劃公司。

　　十一、以應市而變的品牌營銷戰略為基準的品牌策劃公司。

　　十二、以品牌可視化戰略見長的品牌策劃公司

　　此外，國內企業品牌策劃公司在制定品牌戰略和營銷戰略時還應注意和了解競爭對手的優勢和管理政策。他們不僅要了解一線品牌企業，還要了解二線和三線品牌企業以及具有可比客戶優勢的競爭公司的實際情況，從多個角度來支持戰略和解決方案的分析。協助公司開發新品牌并重新定位其原創品牌，協助新成立的公司走上正常的經營軌道，或幫助公司擺脫瓶頸，走向更高水平的發展。